許宴朋同志強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)肅對(duì)待任務(wù)目標(biāo)，打好工作“提前量”，從思想上真正重視起來，杜絕“臨陣磨槍”的僥幸心理，把工作做在前頭，把困難想在前面，把每一天都當(dāng)作沖刺日，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)保質(zhì)完成；二要嚴(yán)格執(zhí)行高管每周例會(huì)制度，及時(shí)反饋工作進(jìn)度、解決難點(diǎn)卡點(diǎn)，確保信息暢通、問題不過夜，通過高效的例會(huì)機(jī)制，帶動(dòng)整個(gè)公司形成快速響應(yīng)、高效執(zhí)行的作風(fēng)；三要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的“卡脖子”問題，部門負(fù)責(zé)人要親自掛帥，深入一線，摸清實(shí)情，找準(zhǔn)癥結(jié)，調(diào)配精兵強(qiáng)將，集中優(yōu)勢(shì)資源，攻堅(jiān)克難啃下“硬骨頭”，確保交出滿意答卷。四要厘清工作思路，在面對(duì)復(fù)雜的工作時(shí)，中高管要保持冷靜，梳理透徹事情的來龍去脈、前因后果、各方關(guān)系，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃和方案，避免反復(fù)和無效勞動(dòng)，提升工作效率；五要強(qiáng)化“補(bǔ)位意識(shí)”，中高管要有“兜底”意識(shí)和能力，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，思考解決方案，協(xié)調(diào)資源填補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，主動(dòng)攬責(zé)，把分管工作真正扛起來、管到位、做到優(yōu)。

許宴朋同志要求，全體員工要以此次會(huì)議精神為指引，統(tǒng)一思想，錨定目標(biāo)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，以更加昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階。